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業務動態

提質賦能“項”上生長|全過程項目經理培訓班第一期第四講
發布日期:2023-05-31 09:26:15 作者: 信息來源:天津泰達工程管理咨詢有限公司 訪問次數: 字號:[ ]

為提升公司項目管理水平,推進項目經理人才隊伍建設,提高項目經理綜合素質和管理能力,2023527日,全過程項目經理培訓班第一期第四講公司四樓多功能廳如期舉行。

本次培訓的主要內容:

1.全過程工程咨詢合同管理

1)項目合同體系簡介

2)合同體系架構與項目管理模式的匹配

3)項目合約分判和支付管理

2. 項目勘察設計管理

1)工程勘察和工程設計各階段工作內容、工作成果,成果審批流程等

2)工程勘察、設計管理流程

3)設計管理:業主設計需求調研、設計方案比選(BIM配合)、設計進度管理、各階段設計文件經濟合理性管理(限額設計);設計合法合規性管理(初設與施工圖設計比對、審圖意見反饋,規劃條件滿足、人防設計條件滿足、消防設計要求滿足等)等

3. 全過程成本管控

1)項目成本構成簡介

2)項目全過程動態成本管控的概念及實施步驟

3)政府投資項目(財審)(分EPC項目、DBB項目)、私人投資項目成本管控模式區別和管控重點

4)項目實施期成本管控:(成本管控流程管理)現場成本管理:現場收方、隱蔽工程收方、地下工程成本控制、設計及施工方案成本比對、材料設備合同參考品牌及過程認質、認價

5)項目結算管理:EPC項目圖紙清查及合同比對;結算資料管理;財審流程

3. 全過程工程咨詢現場管理(監理)

以合同管理為突破口,進行成本管控,是加強全過程工程咨詢進行自我管理,自我約束,又是促進經營管理規范化的重要手段,因此加強全過程工程咨詢合同管理具有十分重要的意義。

合同管理與成本控制是當今工程的重中之重,要提高工程的經濟效益,必須進一步加強合同管理與項目成本控制,科學地控制工程實際成本,促進企業管理水平的提升,所以合同管理、勘察管理、設計管理、成本管控,在工程項目管理中具有十分重要的地位。